Maison Verso : fusionner en toute lucidité

Il arrive un moment où l’on comprend qu’il ne suffit plus de préserver ce qui existe, mais qu’il faut imaginer ce qui pourrait devenir. Le secteur culturel québécois traverse une période de transformation profonde : les budgets publics se resserrent, les cycles de financement s’allongent, les organismes cherchent de nouveaux équilibres pour continuer à créer, accompagner et faire circuler les œuvres. Dans ce contexte, fusionner deux organismes (Avec Sheila et CAPAS), élargir le périmètre disciplinaire et réunir des expertises complémentaires sous un même toit devient une manière de construire une structure plus cohérente, plus poreuse, capable d’accompagner les réalités du milieu telles qu’elles se vivent dans le tumulte d’aujourd’hui.

Et pour faire ce choix, il faut une certaine forme de courage : celui de transformer plutôt que de simplement maintenir, de prendre le temps de bâtir avec intention, et d’oser imaginer des modèles plus durables, plus humains et plus solidaires. Bref, construire une maison pour accueillir ses ami·es et faire face aux tempêtes. Une Maison Verso.

Une saison pour bâtir

Ce que Maison Verso représente aujourd’hui est le résultat d’une démarche rigoureuse, conduite sur une saison entière, avec les bonnes personnes autour de la table. Nous avons travaillé avec des expert·es-conseils en gestion, dont l’équipe de Raymond Chabot Grant Thornton, pour consolider nos fondations financières et structurelles. Nous avons été accompagné·es par des coachs, notamment Michèle Meier et Anne-Laure Firion, qui nous ont aidé·es à mettre des mots sur ce que nous voulions vraiment créer. Nous avons consulté le conseil d’administration de CAPAS (qui devient maintenant celui de Maison Verso) à chaque étape significative, en maintenant une gouvernance rigoureuse là où il aurait été facile de céder à la précipitation. Nous avons aussi eu la chance d’être entouré·es de mentor·es d’exception qui nous ont offert ce que l’on ne trouve pas dans les manuels de gestion : une expérience du secteur, une franchise bienveillante, et une capacité à nous pousser vers les bonnes questions plutôt que vers les réponses rassurantes. Nous avons regardé vers l’international, vers des organisations qui ont emprunté des chemins similaires, notamment des structures intégrées en France et au Royaume-Uni, pour comprendre ce qui fonctionne, ce qui échoue, et ce qui reste à inventer ici.

Et, surtout, nous avons travaillé avec notre équipe. Ce projet n’aurait eu aucun sens sans l’adhésion, la contribution et la confiance des personnes qui partagent notre quotidien et font le saut avec nous vers cette Maison Verso. Ce sont elles qui ont validé la direction, parfois questionné les angles, toujours enrichi la vision. Bâtir une maison plus grande et plus solide, avec les meilleures fondations possibles, a été l’un des fils conducteurs les plus structurants de cette période de transition. Nous en sommes collectivement fier·ères.

Ce que l’intelligence artificielle a rendu possible

Il faut le nommer : cette fusion n'aurait pas pris la même forme, ni le même délai, sans l'intelligence artificielle. Contrats types, politiques organisationnelles, outils internes : ce qui aurait demandé des années dans un modèle traditionnel s'est construit en quelques mois. Dès son premier jour, Maison Verso dispose d'une infrastructure que des organisations du double de notre taille ont mis des années à se constituer. L'IA a été l'outil, mais nous sommes resté·es les forgeron·nes : chaque document a été repassé au peigne fin par notre équipe, puis relu par des ressources externes qui sont venues valider la légitimité et la pertinence de chaque contenu. Nous n'accélérons pas l'adoption enthousiaste d'un outil à la mode, nous posons un geste délibéré pour penser l'IA comme levier de structuration, de qualité et d'équité.

Une croissance assumée

Maison Verso, c’est aussi plus. Plus de projets, plus de disciplines, plus de collaborateur·rices, plus de rayonnement. Nous gérons aujourd’hui près de 80 projets actifs, dans des champs qui vont de la danse contemporaine au théâtre en passant par la littérature, la musique et les arts visuels, de la diffusion nationale à la représentation internationale, de l’administration culturelle à la formation en intelligence artificielle. Cette croissance est la conséquence naturelle de deux modèles qui fonctionnent, de deux agences qui ont fait leurs preuves et qui allient leurs forces, et d'une confiance que les artistes et les organisations nous accordent. Mais grandir ne signifie pas se diluer. C’est peut-être là le pari le plus délicat de Maison Verso : maintenir la qualité de présence, l’attention au détail, la profondeur de la relation, à mesure que le volume augmente. C’est pour cela que nous avons autant investi dans nos fondations avant de nous lancer. Une maison ne tient pas à la taille de ses murs, mais à la solidité de ce qui les soutient. Ce que nous inaugurons le 16 juin, c'est une nouvelle manière d'être dans le secteur; et la conviction que les maisons qui tiennent sont celles qu'on a pris le temps de bâtir.